27- CLASE ABRIL 13 de 2021- procesos transversales

[14/4 9:34 a. m.] SNM21 Natalia Gutiérrez: La clase fue muy interesante porque conocimos que las personas que trabajan con estos modelos de gestor de demanda ya no necesita un planeador de la demanda (antes buscaba el mejor modelo para hacer un forecasting), pero ahora necesitamos pensar en un gestor de la demanda que coge toda la información de los CRM etc y empieza a trabajar en el perfil de la demanda. Con la gestión de la demanda aparecen software como el demand driven. Lo más difícil de esto es que estamos muy centrados en la verticalidad. Estamos muy inmersos en los silos y no en las trazabilidad. Cada área se comunica entre ellos y no hay un buen flujo de información. 

 [14/4 1:03 p. m.] SNM21 Kevin Ortega Cano: La clase abarcó una gran cantidad de conceptos importantes que involucran una adecuada gestión dentro de la red de abastecimiento. Gracias a esto es posible conocer un nuevo enfoque y funcionalidad de una figura interna de la empresa como lo es el gestor de la demanda y las diferencias que tiene respecto a un enfoque tradicional del planeador donde solo hacía uso de los modelos de pronósticos para la toma y ejecución de las decisiones. Es importante que comencemos a pensar en estrategias alternativas para el desarrollo y la administración de las operaciones en la empresa, tener en cuenta conceptos de sostenibilidad, planificación colaborativa, Demand Driven, entre otros. Además, debemos comprender las incidencias o impactos que poseen las decisiones relacionadas con los proveedores, clientes y manufactura a lo largo de la cadena productiva y los demás factores que pueden influir al respecto. 

 [14/4 1:09 p. m.] SNM21 Juan esteban arce castro: La clase fue de gran importancia porque nos hace pensar en lo importante que es tener una visión sistémica del supply Chapín, para así poder tomar las mejores decisiones con respecto a los requerimientos de los clientes, también aprendimos lo importante que es lograr acuerdos con los demás departamentos de la compañía para así lograr mejorar nuestra competitividad en el mercado 

[14/4 1:12 p. m.] SNM21 Andrés Maurizio Franco Villada: La clase fue bastante completa , principalmente se nos mostró la diferencia entre los enfoques tradicional y el de demand drive, donde el primero solo hace uso de los modelos de pronóstico para la toma de descisiones, además es necesario comenzar a implementar diversas estrategias como la planificación conjunta el concepto de logística reversible y las herramientas de automatización otorgadas por la industria 4.0 con el fin de lograr una red de abastecimiento más dinámica y adaptable 

 [14/4 1:13 p. m.] SNM21 Laura Valentina Restrepo: La clase fue muy enriquecedora para nosotros como ingenieros industriales y más en un tema tan importante como lo son los pronósticos, que son fundamentales para el buen funcionamiento de nuestra cadena de abastecimiento y en la relación con los clientes. Analizamos el rol del gestor de la demanda y los nuevos retos que este presenta en el mercado actual, donde se tienen que hacer uso de tecnologías y metodologías nuevas como el DDMRP y lograr una integración de estos con la empresa, que muchas veces viene con sistemas muy tradicionales. 

 [14/4 1:17 p. m.] SNM21 Jessica Grain: Aprendimos la diferencia y lo que aportan un gestor de demanda y un planeador de demanda, en ambos casos nos dimos cuenta que es necesario adquirir muchos conocimientos y habilidades que nos permitan tener una visión amplia de todo el panorama y conocerlo, para realizar correctamente el forecasting, para ello se necesita implementar software como el Demand Driven que nos permitan tener un buen flujo de información entre todas las áreas y no solo dentro de ellas mismas. 

 [14/4 1:36 p. m.] SNM21 Isabela Benavides Barrera: En esa clase aprendí que algunas empresas hacían uso de la metodología push, en la que es necesario hacer una interpretación del mercado y así mismo una interpretación de lo que pueda suceder, incluso todavía existen empresas que trabajan en mejorar este sistema por medio de la industria 4.0 . Sin embargo, llegaron con más fuerza los procesos transversales donde es necesario el uso de sistemas CRM y SRM, en donde se utiliza la metodología pull. Así mismo, aprendí la diferencia entre un gestor de demanda y un planeador de demanda, en donde el planeador debe hacer todo un proceso de pronostico para la toma de decisiones mientras que el gestor ya le llegan los pedidos automatizados, lo que implica una gran ventaja competitiva en el mercado. Del mismo modo existe un gestor de innovación. Además, los puestos anterior requieren de importantes reuniones en las que se deben de llegar a acuerdos que beneficien el desempeño de la empresa. 

[14/4 1:41 p. m.] SNM21 Nayra Alejandra Fernández Rodríguez: Me gustó la clase ya que se abarcaron diferentes conceptos que involucran las gestión dentro de las redes de abastecimiento. Además, me permitió tener una mejor visión de la Supply Chain comparando enfoques más tradicionales con enfoques más actuales Obtener Outlook para Android